Monad VS MegaETH 高性能链创始人对比分析

为什么选择Monad？作者：Forrest

很奇怪，中文区聊Monad的“核心圈”并不多，但Monad生态在英文等各个语言区却进展如火如荼。在市场最艰难的时刻，我想和大家分享一下我对全村最后的希望的一些理解——@monad_xyz AllianceDAO的@QwQiao一直强调consumer project在Ethereum和Solana的选择至关重要，这好比选择国家建立事业，需要考虑政治主张、经营环境、策略，以及与领导者、生产者、企业家的关系，还有项目、社区与国家的联系和平衡。从商业和经济规律来看，公链的治理本质是数字城邦的宪政设计，经营一条链就像经营国家，政府和早期建设者作为制度企业家提供基础设施，未来通过代币税制完成公共品的持续供给，并向新移民的经营者、生产者收税。一条链的founder就像国家的精神领袖，其世界观和意志将渗透到国家的每一个细节。想要做一条长期主义、社区驱动的链，对founder来说并非易事，考验的是团队的阅历、认知、格局、胆识和对世界的理解。那些已经非常成功的公链，如Ethereum、Solana、BNB、Base等，都明显带有创始人个人意志和世界观的烙印。而一些备受争议的链，如Starknet、Scroll，以及某些靠拉盘成功的链，则更像是由政客、VC和商人组团买了个离岸小岛，通过经营护照买卖等“预期型”生意割韭菜。因此，我希望通过分享我的理解，帮助builder们更好地选择领导者、适合自己的经营环境。

作为本周期最受瞩目的两条高性能链@monad_xyz和@megaeth_labs，除了都以高性能链为主导的叙事，也在相近时间上了测试网。不少builder好奇如何看待这两条链，因此我想继续分享我的感受和思考，供大家参考。我的感受基于客观事实和主观思考，也取决于与这两条链创始人、社区互动获得的不完整信息和反馈，不一定适合所有观众。

首先介绍两位Co-founder的背景。有趣的是，两位创始人都曾在Boston接受教育。Monad的founder @keoneHD在MIT完成了四年四个学位，包括CS和Mathematics的double major本科学位，以及CS和Finance的double major研究生学位，妥妥的学神和注意力时间管理大师。毕业后直接进入Quant、Jump开启交易生涯。接触Keone的过程中，感觉他是一个比较I、情绪平静的人，非常专注于每件事体验的过程和其价值的最大化。作为一个从ENTJ转INTP的founder，我似乎能理解他。比如在Denver一起玩把球扔进洞的游戏，他突然提议“how can we make the game crazier，let’s redesign the game play”，于是我们将简单无聊的游戏改成了团队形式的即时接力赛，更加激烈有趣。Keone和我身边非商科ivy本科毕业的、有点nerdy、有点幽默的super smart kids非常像，专注于体验、自我实现、社会实现的过程，而不止是财务成功和某个世俗结果（e.g. TGE），非常符合他的教育背景所契合的性格特点。

MegaETH的co-founder @hotpot_dao的本科就读于Smith College的Psychology & Economics，中途在University of Copenhagen交换，后来在HBS完成了MBA。和饼兄聊得不多，但短暂接触让我感到了他是very typical HBS的HBS graduate，聊天直接、高效、aggressive、愿意表达并有自信和犀利的想法，很有professional service (banking & consulting)的从业者的即视感，更加商业、目标驱动。确实是一位非常有个性特点的女性founder。

在过去几个月中，我经常询问亚洲和北美的投资人、项目方、社区对这两个生态的想法。结果非常有趣：投资人普遍对MegaETH更有偏爱，但项目方和社区则更对Monad感兴趣。立场决定了偏好，而立场是被位置和利益影响的观点。先聊聊投资人的立场，在当下这个moment，大部分投资人尤其是亚洲投资人对MegaETH的偏好相对明显，主要因为三个原因：饼兄来自于Consensys，自然获得了很多“以太坊核心圈”、亚洲背景投资人（@ABCDELabs等）的关注和支持；中文背景和英转中推文的变化也让更多中文投资人、influencer更容易与饼兄互动，形成正循环；再加上x的流量机制，在“精英”圈中形成了相对positive的impact。相应的，Monad的北美投资人含量稍高，创始人均非中文背景，亚洲增长团队建立时间较晚，专注于生态和社区建设，因此在X上的声量和理解度相对稍弱。另外，生态对投资人下注的贡献和友好程度，MegaETH显然更契合投资人的偏好。MegaETH孕育了MegaMafia，吸引了一些投资人（甚至没有投MegaETH但投了Monad的投资人），因为投资人投的是信息差和确定性，MegaMafia的出现恰好解决了这两个问题，而在Monad，投资人可能只能参考MonadMadness（以pitch competition的形式公开擂台，有点像sol的黑客松），然后在庞大的社区里大海捞针。资本方作为’特权集团’追求MegaETH的定向扶持带来的选择性激励，而Monad的’潜在集团’特征则由开发者群体和社区呈现，Monad通过公共物品供给机制的非排他性设计，叠加声誉资本积累从而形成了自发秩序。最后一点和投资人的stake有关，Monad的创立时间是2022年，而MegaETH创立于2023年，从资本风格来说，MegaETH上测试网的时间快了不少，更契合亚洲基金的预期，而Monad的36个月生态建设期更适合endowment类长期资本。

再聊聊大家比较关心的生态和社区部分，关于Monad Madness和Mega Mafia的角度其实可以从很大程度上理解两个生态的经营策略，感觉和创始人的背景和世界观的差异有相当的联系。

项目的选择和扩张的战略： Monad的生态以构建公平为主，在和团队的交流中我感受到，Monad的策略是公平对待每一个项目方，因为他们认为主观挑选并定点培养、大力支持特定项目方，将会对同一赛道的其它项目方的进入有负面影响。更加市场化的为所有项目方打造公平的基础设施和规则是更好的选择。Monad基本不对任何项目给予任何主观的差异化帮助，体感上来说，Keone打造了一套类似于protocol的、非常健全的人员体系和系统，无区别的帮助任何项目深入Monad社区，这对早期项目可以说是十分的友好。相应的，Mega Mafia专注于小范围、深度的帮助和扶持一些非常年轻、有潜力的创始人，致力于在生态中打造核心项目，并给予特定项目从idea generation、PMF、声量甚至于资金层面的帮助。是非常有针对性的进行生态扶持，但也有比较大的风险，毕竟founder都是觉得自己的idea是能成的😂。这让我想到了过去几年大家激烈讨论的中美营商环境相关的讨论。以人为主导的治理和以市场为主导的治理在不同时间都会产生非常不同的效果和结果，我想我们将再一次在crypto的社会实验中见证。两条高性能链，谁是EVM+Solana、谁是Scroll，拭目以待。

GTM策略： 近期Monad和MegaETH都已上测试网，MegaETH明盘不会为测试网交互行为提供空投奖励，这一点毫不意外。前段时间在和饼兄的交流中，饼兄表示没有产品的社区是虚空的社区，将来只会成为抛压。这个逻辑我并不是十分认同，现实一点的看，过去的无数条链的构建中，在上主网前没有构建庞大生态的公链，绝大部分后来就很难再构建出百花齐放的生态了，比如好几个名字是S开头的链😂。因为这个行业的人性就是bet预期，预期没了，项目方和社区在链的选择上逻辑上就会比较模糊了。当然，近期MegaETH通过NFT完成了4,964ETH的融资，从一定程度上可以看出社区对MegaETH的认可。同时，让人感到一些困惑的是，从MegaETH的社区活跃度来看，不太确定NFT的买盘从何而来。相应的，Monad有一套完全不一样的社区建设思路。从目前Discord、X、各语言社区的FOMO程度上来讲，不夸张地说高度凝聚的社区文化俨然邪教的即视感。Monad在测试网前，先以MACH 2（ NFT accelerator ）的形式，以理解和参与门槛最低的方式通过发动社区性NFT活动启动早期用户。紧接着测试网上线前，通过lock住所有social media使新人暂时无法加入、仅为已有的高质量用户（钱包有historical trasactions、deposits、social contribution等）发水为策略，进行情感营销，点燃了非常火爆的社区情绪。甚至在测试网刚上线的时候一度出现了好几个买卖水的协议，同时团队在X评论区手动发水（非常接地气）。在领水相对平稳后，又持续性的引入了各种新旧天王级项目的支持，并且都有非常高的社区可玩性。Monad可以说是营销鬼才，节奏的把控方面非常好，测试网后几乎每周都有相应的主题：NFT week、Break Monad 等等。不得不说Monad团队非常理解人性，通过情感资本积累形成成瘾机制，这种网络效应的正循环就像是阿瑟报酬递增理论的链上映射。另外，从marketing的打法上来说，无论是社区用户还是builder，应该都可以轻易发现Monad团队在marketing和增长方面细腻和solid到可怕的战略和执行力。从Discord早期手动筛选/kick out非活跃用户以保持社区活跃度及质量、对x流量的理解和使用、再到各dashboard的设计，深深的感觉这是一帮不睡觉的狠人。

后面部分将主要讲下Monad，因为已经选择了以身入局，所以在过程中有比较多的实际体验。MegaETH并没有更深入的合作，所以没有合适的角度叙述。

第一性原理与极简主义：其实有不少投资人跟我提到，不太清楚Monad在做什么、战略不清晰、扶持不够等等。但在我看来Monad其实有非常清晰的战略路线。首先，Monad公开披露了两轮共计$244 million的融资，可以说是crypto行业的融资巨兽了。但深入Monad生态的builder都知道，Monad对生态构建可以说是非常像个专业的CFO的，钱只花在刀刃上：Monad Madness, Founders Lounge 等等，全部是以项目成长为核心的events，几乎从来不办大Party，只做有效的工，拒绝浪费时间和资本在效率低的事情上，again，我想这和创始人性格及团队背景十分相关。毕竟，在上主网前，谁会因为去了个火到宇宙的party、喝到面红耳赤，就去build、去构建、去买币呢？从体验上来讲，几乎项目团队提起的所有社区合作/增长/开发、甚至创始人成长的需求，在Monad都以非常系统化的模式清晰、高效的得到了满足：

系统有效性：当有业务诉求时，Monad北美和亚洲团队几乎全部都直接提供了非常标准化的指引文档，甚至是一些非常细枝末节的GTM需求，都有标准化、逻辑强、清晰且细节到了极致的guidence，让我感到非常的惊讶。这些系统和文档并不是为我们projecttailored made的，而是在我们提出疑问后以分钟为单位进行分享的，我想这是Monad生态在过去一段时间在帮助了非常多的项目方onboard所日积月累、并进行了非常系统化的整理才得来的，几乎可以编写成一部《Monad Eco CMO葵花宝典》😂。

团队有效性：Monad团队，比如Keone自己，或者@shreya @harvey @michael等等team member，很多人都有banking/consulting/mm等professional service的经历，这多多少少保证了他们的工作效率和solid的程度。公平的对待项目方、不bluff、不ghost(是的，一个像呼吸一样基本的需求对大部分生态就是那么难😂)、迅速的反馈和支持，看似不高的要求，其实在大多数生态是难以达到的。

基础设施有效性：在上测试网的第一天，Monad生态已经具备了非常多的基础设施及功能，类似于monadexplorer、nadradar等等，甚至很大一部分都是社区发起的，已经完全不输一个成熟的头部公链了。

在这个注意力极度短暂且被dilute的行业及时代，我们每天都听到很多并以秒为单位在无脑冲😂，但当真正深入看到Monad的团队和生态build的progress，是真的有被震撼到。根据@nikil的推文，Monad测试网现在已经成为开发者使用最多的前三大链之一（包括测试网及主网），在这个市场相对艰难的时刻，妥妥已经是村里最后的希望了。写这篇文章的初心，真心希望行业一起做一些有意义的东西，我们才不虚此行。

最后，希望到Monad生态建设的builder未来多多交流。@opinionlabsxyz的初期核心产品将在下周于Monad测试网上Launch，希望大家多提建议，也欢迎大家合作。If Solana and Etherem have a babe, that’s Monad. LFG.欢迎加入深潮TechFlow官方社群Telegram订阅群：http://www.idea2003.cn/TechFlowDailyTwitter官方账号：http://www.idea2003.cn/TechFlowPostTwitter英文账号：http://www.idea2003.cn/DeFlow_Intern